（三）风险监控不足在金融危机的影响下，经济普遍低迷，这些因素使得各商业银行产品同质化现象严峻，银行间争夺绩优市场的竞争日趋激烈，手段更加多样。在此过程中，为了满意竞争需求，存在放松信贷审核、忽视市场风险的现象。由于缺乏合理的贷后监管，贷款人在取得商业银行提供的贷款后，往往很容易改变贷款的用途，这在一定程度上加大了贷款人按期偿还贷款的风险,而是一心研究新产品，而上述风险的最终承担者仍是商业银行。同时，我国商业银行缺乏一支高素质的懂国际金融和资本运作的专家和业务员，在经济全球化和区域经济一体化的情况下，防范国际资本市场的风险还明显不足,提供专业的回火炉信息。
二、金融企业风险管理缺陷
我国金融企业在风险管理方面还存在很多不足，此次全球性金融危机，迫使我国金融企业必须重新审视自己的风险管理。总体而言，目前我国金融企业在风险管理方面还存在以下缺陷：
（一）缺乏全面风险管理体系海内金融企业对完善市场风险管理体系已经摸索了很多年，但目前尚未建立起全面有效的风险管理体系和框架，风险管理工作分散在不同的部门，以单一风险控制为主，未覆盖所有风险。从现状来观，金融企业基本上都建立了董事会、风险管理委员会、资产负债管理委员会等风险管理决策系统，风险管理的监督系统基本上是以稽核委员会为主，风险管理的实施部门以授信部门和风险资产管理部门为主。我国现行的风险管理体系基本上仍延续对信贷风险的管理模式，金融机构的外部环境和内控体制还显得比较落后，市场风险管理部门组织结构不够完善。许多金融企业的风险管理组织架构目前还沿用原有的计划经济体制模式下的总分行制，按行政区划设立分支机构，机构下设风险管理部门。这种组织体系的弊端是管理层次多、对市场信号反应慢、风险管理的独立性差，还没有形成真正意义上的全面风险管理模式。
（二）风险战略目标不够明确目前我国金融企业风险战略目标很不明确，与业务战略结合不紧密，组合管理刚刚起步。很多大中型的中资银行都明确了本行的战略遥景，但其对面临的战略风险认识不足，也没有清晰的规划。金融企业往往只注意对业务风险的管理，忽视了长期战略风险的管理，这种短视的行为使得金融企业的在风险管理中去去不能够未雨绸缪，做到防患于未然。另外，将业务风险与战略风险分开管理的管理模式，使得金融企业的业务风险不能够得到很好的控制。特殊是银行在“走出去”过程中,提供专业的常州夹芯板信息，对国际金融市场的风险认识和管理能力不足，对境外投资风险的认识和管理尚未跟上。
（三）风险管理技术陈旧我国金融企业对经济资本的计量和分配还处于探索阶段，现有的风险计量手段、会计和信息系统需要改进。长期以来，我国金融业在风险管理方面比较重视定性分析，如信用风险管理中，重视贷款投向的政策性、合法性，贷款运行的安全性等，这些分析方法在强化风险管理中是不可缺少的。但是，与国外风险管理方法相比，风险管理量化分析手段欠缺，在风险识别、度量等方面还很不精确。如信用风险管理中，对借款企业财务状况和市场对借款企业产品需求的变量因素的微观分析往去不足。我国金融业改善风险管理方法最大的障碍是风险管理信息系统建设严峻滞后,提供专业的储罐信息，风险管理所需要的大量业务信息缺失，企业无法建立相应的资产组合管理模型，无法准确识别风险，风险管理信息失真，直接影响到风险管理的决策科学性，也为风险管理方法的量化增添了困难。
三、金融企业风险管理体系构建
针对上述金融企业在风险管理上的不足，金融企业应抓住现行企业内部控制制度出台的机遇，在构建本企业内部控制的同时，完善资本运营风险防范体系与财务分析制度，建立并实施全面的风险管理体系，切实加强各类风险防范。详细可以从以下两个方面着手实施：
（一）健全内部控制制度详细包括：一是建立内部风险评估和监测制度,提供专业的太阳能热水器信息，为内部控制的建立和完善提供支持。对每笔贷款、拆借、投资、外汇交易以及业务活动涉及的不同的交易对象、部门、行业、的区和国家，在开铺业务前，都应当先测定风险指标或比率，提交给业务部门做决策参考。在业务发生后，要对其风险状况要入行跟踪监测。
二是强化内部审计监督，建立内部控制机制。内部审计制度是商业银行内部控制的重要组成部分，也是支撑商业银行内部控制作用发挥的前提和保证，必须进行强化。要通过改革，逐步建立起在组织体制上具有独立性，在审计工作开铺上具有权威性，直接隶属于总行一级法人并对其负责的审计监督体制。同时要抓紧时间建立一支政治素质高、业务能力强的干部队伍，配备充足的业务人员以适应内部审计工作不断发铺和加强的需要。
（二）构建全面风险管理体系在体系的构建中，要把许多分散的、动态的信息组织起来并入行全面的监测、跟踪，向金融企业提供决策依据是全面风险管理体系的一项重要功能。全面风险管理体系的建设是健全有效的金融企业风险管理水平的重要标志，这主要包括确立恰当的风险管理原则和战略、建设有效的风险管理框架、设置全面灵活的风险管理政策和程序并积极开发强盛的风险预警管理系统，培养高素质的专业人才队伍，还应包括完善风险管理组织体系、政策体系等。详细而言，应做到以下几个方面：
首先，金融企业风险管理的组织体系要适应股权结构变化，逐步建立董事会领导下的风险管理组织架构。董事会是银行经营管理的最高决策机构，在董事会的下面设置风险管理委员会作为银行风险管理战略、政策的最高审议机构，确保全行风险管理战略的统一和风险管理的独立性。
其次，在风险管理的执行层面，要改变行政管理模式，逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。
最后，风险管理政策体系是一个完整的有机整体，应该涵盖所有的业务和领域,提供专业的聚丙烯储罐信息，每个业务部门和的区都必须执行，不应存在政策制度的“死角”。同时，风险管理政策体系又要体现分类管理和因地制宜的差别化原则，针对不同业务和的区的特点在风险管理方面区别对待。
如何适应环境的变化，提高风险防范能力成为金融企业管理者的一个现实而严峻的问题。
一、金融企业风险特征
此次金融危机已严峻冲击全球资本市场，对我国金融企业的影响也比较明显。在金融危机下，金融企业的风险特征主要表现在以下几个方面：
（一）面临资本市场风险传导威胁当资本市场持续低迷时，其风险就可能向银行体系传导。目前，我国金融监管制度尚不完善，难以完全有效防控违规资金进入股市，在资本市场大幅波动的情况下，资本市场风险很可能向银行转移。由于企业资金与资本市场有千丝万缕的联系，资本市场的风险会通过企业资金渠道向银行体系传导，而股指的下行也将导致交叉持股的上市公司还贷能力降低，从而使金融企业风险增加。
（二）不良贷款上升风险加大由于我国银行在西方金融机构发行的不良债券上风险敞口有限，使得我国金融企业受到的直接冲击较小。但金融危机通过影响我国实体经济，入而对金融企业造成较大的间接影响。这主要表现在，由于国外主要消费国受到金融危机的影响，消费大幅较少，这使得对我国的进口需求减少，对我国以出口为主的中小企业打击较大，结果是大批中小企业经营困难甚至倒闭，企业生产经营面临着严峻的考验，主要表现为“四升一降一紧两严”。“四升”是指人民币升值和包括原材料、劳动力、能源在内的要素价格上升、信贷利率上升、外商投资企业的税率上升；“一降”是出口退税下降；“一紧”是信贷从紧；“两严”是劳动用工和环保方面的监管更加严格。
